安盛爆破召开2026年第三季度安全生产工作会议

作者：

宋涵囡

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10月10日上午，浙江安盛爆破工程有限公司召开2026年第三季度安全生产工作会议。会议全面总结了第三季度安全生产工作，并对第四季度重点任务作出安排。公司领导班子成员、各职能部门及矿山、项目部、分公司主要负责人、技术负责人、安全负责人等通过“现场+视频”形式参会。

安环部作工作汇报

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会上，安环部副部长顾永良代表公司安委会，作第三季度安全生产工作总结暨第四季度工作计划专题汇报。第三季度各在建项目部经受高温、汛期、台风等极端天气多重风险考验，公司严格落实安全生产“三管三必须”，围绕采掘爆破作业、边坡危岩治理、民爆物品管理、机电设备运维、现场施工管控等关键环节，强化监督、指导与考核，第三季度实现无轻伤及以上生产安全事故，安全生产形势总体平稳。

第四季度是年度安全收官关键期，公司将重点抓实以下工作：优化技术岗位配置；推动三项制度落地执行；深化隐患溯源治理，保持动态清零；高压开展反“三违”专项整治，严管核心作业风险；落实冬季防冻防滑防火与健康防护；推进安全标准化对标自查整改；补齐年度应急演练短板；组织开展年底项目部安全生产目标、管理人员履职情况考核总结评比；编制2027年安全生产工作计划；做好年度安全收官归档等。通过精准施策、系统发力，持续夯实管理基础，确保公司安全形势持续稳定。

文件解读

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安全顾问吴进东就新印发的《浙江省非煤矿矿山企业安全生产许可证实施细则》进行解读，围绕《细则》的制订背景、取证条件、人员配备及许可审查等要点作了说明。吴进东要求各级管理人员深入学习相关政策文件，主动转变传统思路，加快提升内部管理与技术能力，以高标准适配行业发展趋势，确保公司在新政策环境下行稳致远。

领导讲话

公司总经理凃志良在讲话中强调，安全是第一要务，安全教育必须全覆盖，公司各部门都要绷紧安全这根弦，各项目负责人、安全负责人要切实履职。他就下阶段工作提出五点要求：

一要提升项目管理者综合素质与责任意识，切实发挥岗位核心作用。

二要强化现场管理与人员管控，项目部须建立并动态管理花名册，主动核实人员信息，做到管理规范有序。

三要提升人员培训与安全意识，安全培训须全覆盖，切实提升全员安全意识及危险源判断能力。

四要认清项目管理现状与挑战，项目经理须切实履行管理职责。

五要主动适应市场变化、提升人才竞争力，员工须主动提升能力，以在激烈市场竞争中立足。

他要求全体干部职工以“时时放心不下”的责任感抓实风险防控，守住安全生产零事故底线，护航公司高质量平稳发展。

此次会议总结了第三季度安全生产工作经验，明确了第四季度安全收官重点任务。公司将持续压实各级安全责任，深化隐患排查治理，强化人员培训与现场管控，推动各项安全措施落地见效。会议号召，全体干部职工要切实扛起安全责任，拧紧责任链条，坚持底线思维，抓实各项安全管控工作，确保年度安全生产目标圆满完成，为公司高质量发展提供坚实保障。

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安盛爆破总部研发中心建设项目顺利通过竣工验收

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