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2023

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浙江安盛召开2022年度工作总结暨表彰大会

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浙江安盛召开2022年度工作总结暨表彰大会

       2月1日,浙江安盛爆破有限公司以现场会议形式,组织召开了2022年度总结表彰暨2023年度工作会议。会议全面客观的总结了2022年的工作和取得的成绩,全面分析了存在的问题和不足,并对2023年重点工作进行了部署。公司党支部书记、董事长章东耀,总经理凃志良等领导班子成员,各职能部门负责人,各分公司及项目部主要负责人等百余人参加会议。会上各分公司项目部代表,公司分管副总作了工作总结汇报。

       会上总经理凃志良对公司2022年工作做了全面总结,并对生产经营管理过程中存在的问题和不足进行了深入全面的剖析,提出了具体应对举措。总经理提出,在新的一年,公司上下将继续以董事长为领导核心,坚定目标信念,团结各部门各项目部员工,努力奋斗,拓展公司新业务,提升公司整体管理水平,打造“安盛爆破”新气象。

       会上总经理凃志良对公司2022年工作做了全面总结,并对生产经营管理过程中存在的问题和不足进行了深入全面的剖析,提出了具体应对举措。总经理提出,在新的一年,公司上下将继续以董事长为领导核心,坚定目标信念,团结各部门各项目部员工,努力奋斗,拓展公司新业务,提升公司整体管理水平,打造“安盛爆破”新气象。

       董事长强调,公司业务要坚守安全红线,努力实现安全生产工作目标,做到安全生产零事故。从严从细从实抓好安全工作,保障安全组织体系协调工作,分工负责,共同维护公司安全形势的平稳运行。

       董事长要求,2023年度公司全体上下应团结一致,努力达成以下几方面目标:

       一、始终坚持党建引领,锚定目标,勇挑重担。加强政治能力建设,守好意识形态高地。公司上下要切实增强“挑重担,扛重任”的使命感,推动党建工作与生产经营深度融合,始终起好带头作用。确保公司正确发展方向,以公司高质量发展来检验公司党组织工作成效。

      二、要坚定思想,高标准定位,争创一流企业。坚定市场先行主导思想,坚持经营目标方向,推动公司高质量发展。坚定做优做强新发展思路。要有“干就干一流,争就争第一”的魄力和精神,争做行业的领头羊。要明确各公司的经营目标任务,埋头苦干实干,凝心聚力,朝着目标大步迈进。

      三、坚定树立责任意识,守好安全红线。员工守信担责重安全,不仅是对社会对企业负责,也是对家庭对个人负责。始终秉承“安全是发展的前提,发展是安全的保障”为原则,开展安全生产管理工作。抓安全就是抓发展,抓安全就是抓效益,做到两手抓两手硬,切实把企业经营管理做实做强,坚持事故可防可控。要结合行业安全生产的特点和规律,全过程监督检查安全措施的制订落实和责任制签订工作。做到每个环节风险可管控,每个检查整改有闭环,切实保障公司安全生产工作的有序开展。

     四、要做好精细化管理,优化工程项目管理流程,科学管控项目各项成本。重视科技创新技术支撑,促进公司转型升级和高质量发展。努力做好人才梯队建设,健全完善后备人才库,实施企业“育才”计划重点培养创新型科技人才。科学规范财务管理,合理控制,节约公司管理成本,严格执行刚性预算管理,广泛开展节支降耗,加强财务审批流程。

       会议期间,公司副总经理章宏烨宣读2022年表彰决定及公司关键岗位聘任通知。领导班子对公司30余人先进进行了表彰和颁奖。公司领导班子还签订了安全目标责任书。